Daróczi Balázs pénzügyi igazgató a PREGA konferencián felvázolta az érdeklődőknek, milyen előzményei voltak annak, hogy az SAP vállalatirányítási rendszert a malomiparban tevékenykedő Goodmills Magyarország Kft.-nél sikeresen bevezették.

A Csorna, Komárom, Baja és Tiszapalkonya térségében is működő vállalkozás szállít a MOL kutak hotdogjához és a népszerű Oreo kekszhez is alapanyagot, de a lakosságot is kiszolgálják az ismert márkák alatt futó lisztekkel. Az előadásból kiderült, hogyan vezették be a SAP rendszert.

Cél az adatok összehangolása

Nemzetközi tulajdonú cégként fontos volt számukra az adatharmonizáció, hiszen a túl sok egyéni, helyi rendszer kockázatokat rejt magában. Igyekeztek a folyamatokat is összehangolni, az osztrák tulajdonos részéről tehát elvárás volt az SAP bevezetése - tudtuk meg. A törekvés egybeesett a korábban használt rendszerek zsákutcába jutásával is.

End-to-end a malomban: búzaszemtől a boltig minden egy helyen

Az előadó kihangsúlyozta: end-to-end használják az SAP-t, azaz értékesítéstől az eredménykimutatásig minden adat ugyanabban a rendszerben található. Ugyanakkor több funkciót kihagytak az első körben, hogy először legyen sikeres az átállás, ezután következhet a további fejlesztés. A tapasztalat az, hogy egy év után rengeteg adat felhalmozódott, de ezek végig követhetőek. Egyfajta kulturális őrségváltás zajlott le, amelyben az adatok tömeges megjelenítéséhez egyéb új vizualizációs eszközöket is használni tudnak.

Két évig kell dolgoznod érte, mielőtt ő elkezd dolgozni érted - így összegezte Daróczi Balázs az SAP-átállást, ennek ellenére egyértelműen sikeres bevezetésként tekint vissza a Techwave Zrt.-vel, azaz a fejlesztővel való együttműködésre.

Indexkép: Pixabay